Chiến lược cạnh tranh và hợp tác của công ty dịch vụ cưới P&H

0
1444

Chiến lược cạnh tranh

Theo tìm hiểu của nhóm chúng tôi, P&H không phải mô hình đầu tiên nhưng là tiên phong với hình thức tổ chức chuyên môn hóa ngay từ đầu. Vì vậy P&H có lợi thế khi cạnh tranh với các đối thủ tiềm năng khác, và đây cũng là chiến lược cạnh tranh dựa trên ưu thế của P&H:

  • Đội ngũ nhân viên trẻ trung, sang tạo, có kinh nghiệm về nghiệp vụ. Ngoài ra còn được hỗ trợ và cố vấn từ các chuyên gia hang đầu về tổ chức sự kiện
  • Chiến lược Marketing được xây dựng bài bản ngay từ đầu giúp quảng bá hình ảnh, thu hút khách hang sử dụng dịch vụ nhiều hơn.
  • Tập trung phát triển chất lượng, khả năng phục vụ cũng như sự chuyên nghiệp sang tạo trong tổ chức. Tạo sự khác biệt và không ngừng đổi mới và năng cao chất lượng dịch vụ.
  • Tạo cảm giác “duy nhất” đối với mỗi đám cưới, chiều theo phong cách và cá tính riêng của khách hàng.
  • Đặt mục tiêu “thu hút dây truyền”. Truyền miệng, giới thiệu từ người này sang người kia là 1 đặc thù quảng bá trong ngành dịch vụ tổ chức cưới hoie. Vì vậy P&H rất đề cao công tác chăm sóc khách hàng và mở rộng mối quan hệ thông qua các khách hàng cũ.
  • Tập trung chính vào thị trường mục tiêu và khách hàng mục tiêu: đó là các bạn trẻ có thu nhập khá và cao.

Chiến lược hợp tác

Với phương châm đôi bên cùng có lợi, ngoài hoạt động kinh doanh, P&H còn chú trọng đến việc hợp tác với các đối tác tiềm năng nhằm tối đa hóa lợi nhuận. Tùy theo từng đối tác, từng loại hình dịch vụ, chúng tôi có các cách tiếp cận và hợp tác khác nhau:

  • Dịch vụ cho tuê địa điểm tổ chức
  • Khách sạn, xe đưa đón
  • Dịch vụ cung cấp hoa
  • Dịch vụ cỗ bàn
  • Studio ảnh, quay phim…